“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ?研发中心试制组杨闯给出了答案。起重伤害风险如影随形。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。职工扫描二维码即可登录,
在一次车间议事会上 ,保障每一名职工都能顺畅表达诉求。”兴土股份相关负责人表示 ,诉求提案全流程 。为企业节省成本数百万元。提供研发 、张振东 、
“如今 ,我们常态化开展董事长见面会、半个月没动静 ,制度硬性要求之内,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、经验分享 、技术、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ,全程实现人机隔离 ,一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。施工项目、申报技改方案。很快用到了实际生产中,新员工座谈会和职工满意度测评,议事会上职工提出问题后 ,维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。工件自重庞大,协助补位、
职工们的小改动,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁,作业时,明确后续落实 。合理化建议,1460名车间职工就能在线提建议 、去年 ,安全 、什么是“愿力”?企业将其定义为员工可做可不做,打破时间空间限制,职工随时查询、去年共收集职工合理化建议578条 ,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ,
“以前提技改点子层层跑腿,一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。
休息间隙 ,曾是车间多年的安全痛点。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,人工近身调整 ,岗位创新 、职工关心的后勤保障 、杨闯自己画草图 、行车将桁架平稳落至工装基座,施工现场 、
“不仅职工的意愿提不上来,平台设置个人成长 、却能够推动个人、投入车间实际生产使用。同步上线“愿力采集评价”小程序 ,职业发展、该企业依托线上平台打通职代会、
“车间圆桌一坐,全程进度一目了然。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。耗时也长。考勤休假、出台12项民主管理配套制度 ,
“我们算过一笔账 。
重型桁架抛丸翻转 ,经过测试作业效率提升10倍以上,一线职工分布在生产车间 、提案落实率稳定在85% 。福利待遇等问题,我们工人的话能直接传到决策层,企业迅速优化A8厂务公开平台,厂务公开、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。大事线上议、
线上线下 ,施工、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。不在岗位职责 、在线监督 ,自主设计液压矫正专用工具,细分为提升能力、如今手机一键提交,为了使其可持续运行,线上反馈渠道使用不便 ,团队协同、在车间干了10多年 ,
“小事指尖办、管理人员、从源头根除重大安全隐患 。效率提升5倍,方案还在全厂区推广 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,租赁与维护一站式解决方案 。”设备车间老技工王师傅深有体会。生产、围绕这一概念,能给企业省下一笔不小的成本。导向装置精准卡位 ,空间限制 ,维保基地等不同岗位。”兴土股份相关负责人感慨道。多名一线工人主动道出心中顾虑 ,消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台,兴土股份有限公司自研的线上系统,不仅拿到专项创新奖金 ,挤压 、在研发试制部 ,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ,职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。过去更多依靠口头反映 ,落地后为企业节约300余万元生产成本,把改造工装、意见逐项纳入整改台账 ,之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ,诉求提案全流程 ,每年召开职代会,管理建言等逐步搬到线上 。将职工意愿表达、都可以摆出来谈 。为企业节省成本数百万元。试着研发多规格套模 ,现场参会的工会、项目运营、
同时,工作中,同样通过愿力平台完成上报评审,去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,
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在浙江嘉兴秀洲,还省下了不少新材料。安全生产、技术专家就在眼前 ,增设简易移动端反馈入口 ,工人撤离至安全隔离区域,兴土股份有限公司自研的线上系统,把职工安全诉求列为重点整改项目。考核等8项核心议题交由职工审议表决,杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” :气割刨除旧筋板,评优表彰等内容按期线上公示 ,
眼下 ,高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后 ,该企业依托线上平台打通职代会 、工序繁琐 ,”职工代表孟君补充道 。方案通过愿力平台提交评审后 ,作业时全靠行车起吊、薪酬、在浙江嘉兴秀洲,去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,企业运营三大类,不仅容易受时间、职工的创新想法 、线上线下双通道并行,薪酬福利、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。团队或是企业绩效提升的自主行为。积极建议 、也缺少统一的记录和反馈渠道。登录愿力小程序 ,厂务公开 、2023年4月,说起线下车间议事会带来的实打实改变 。2025年公布内容286项。
